York vereint methodisches und psychologisches Wissen und unterstützt in neuralgischen Momenten strategischer Weichenstellungen.
York hat eine umfassende Expertise zum Thema „Emotionale Intelligenz“ und einen sehr praxisorientierten Ansatz im Coaching.
Ich empfehle York gerne weiter. Die Rückmeldungen sind einstimmig positiv: York ist kompetent, professionell und hilft punktgenau.
York hat die seltene Gabe, die Bedürfnisse, Antriebe und blinden Flecken hinter einer persönlichen Geschichte zu hören.
Mit klaren Worte und Einfühlungsvermögen weist York die Richtung, um im eigenen Tempo an das persönliche Ziel und blinden Flecken zu kommen.
Durch York konnte ich blockierende Verhaltensweisen auflösen. Das hat sich sowohl beruflich wie privat sehr positiv ausgewirkt.
York ist ein ausgezeichneter Coach, der sowohl bei Führungskräftetrainings, Einzelcoachings als auch Teambuildings überzeugt.
York ist sehr empathisch, direkt und weiß genau, wo er nachhaken muss. Ich habe in den Coaching-Sitzungen viel über mich gelernt.
York begleitet einfühlsam, direkt und authentisch. Sein gutes Gespür und sein umfangreiches Wissen sind eine unschätzbare Hilfestellung.
York ist ein empathischer Coach, der sein Programm individuell auf die Bedürfnisse seines Coachee abstimmt.
Die Zusammenarbeit mit York war eine der wichtigsten Entscheidungen für mein professionelles, aber auch mein persönliches Leben.
Durch das Coaching mit York habe ich einen der größten Sprünge in meiner persönlichen Entwicklung gemacht.
kennen mindestens eines der folgenden Themen:
Reduzierte Arbeitsleistung des Teams aufgrund lähmender Mitarbeiterkonflikte.
Schlechte Stimmung, weil Mitarbeiter/innen sachliche Kritik persönlich nehmen.
Abhängigkeit von Mitarbeiter/innen in Zeiten von Fachkräftemangel.
Zu hohe Fehlerquote durch Missverständnisse im Team.
Negative Auswirkungen auf die eigene Ausgeglichenheit und Gesundheit durch Leistungsdruck und Stress.
Zu wenig Zeit für Partnerschaft, Familie, Freunde und Hobbys.
Denn während noch vor einigen Jahren Führungskräfte-Coaching hauptsächlich nur in den Top-Chefetagen üblich war, nutzen jetzt immer mehr Unternehmen Führungskräfte-Coaching, um ihre Projekt-Team oder Abteilungsleiter bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Themen wie New Work, Generation Management, Fachkräftemangel oder Digitalisierungsprojekte gab es vor einigen Jahren noch nicht. Heute bringen sie einschneidende Veränderungen in den Arbeitsalltag der Unternehmen. Und im Zeitdruck und der Schnelllebigkeit dieser neuen Arbeitswelt kommt es vermehrt zu negativen Emotionen bei den Mitarbeitern und in Folge zu Motivationsverlust, Spannungen oder sogar Konflikten.
Dein Weg zu mehr Produktivität
und Eigenverantwortung im Team.
In der neuen Arbeitswelt wird der Erfolg einer Führungskraft durch die Effektivität, menschliche Emotionen zu managen, bestimmt.
Gute Führungskräfte investieren daher immer mehr in Training und Coaching, um das psychologisches Handwerkzeug dafür zu erlernen.
Lerne Emotionsmanagement und etabliere eine Kultur des Vertrauens durch offene Kommunikation in deinem Team. Damit löst du Spannungen und Konflikte und führst dein Team zu mehr Produktivität und Eigenverantwortung.
SCHAFFE EINE KULTUR DER OFFENEN KOMMUNIKATION FÜR:
- Erhöhte Produktivität
- Reduzierte Mitarbeiterfluktuation
- Bessere Arbeitsqualität
Sieh Dir zu diesem und anderen Themen meine Videos auf Youtube an.
Was mich meine Arbeit als Führungskraft gelehrt hat
Mit dem Thema Führung beschäftige ich mich seit über 20 Jahren. Im Laufe meiner Karriere habe ich Führung aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennengelernt: in jungen Jahren als Team- und Projektleiter, später dann als CIO und zuletzt 10 Jahre als CEO.
Und es gab Zeiten, da bin ich morgens schon mit Kopfschmerzen zur Arbeit gefahren. Ich wusste, dass ich etwas ändern musste und habe versucht, eine Lösung zu finden.
Mir ist klar geworden, dass emotional starke Führung beim Thema Selbstführung beginnt und letztlich im Entwickeln und Übergeben von Führungskompetenzen an die Mitarbeiter/innen mündet.
Heute zeige ich Geschäftsführern, Team- und Abteilungsleitern, wie sie es schaffen, ihre Führungsqualität und Unternehmenskultur weiterzuentwickeln, damit sie wieder Zeit für das Wesentliche und ihre Mitarbeiter mehr Spaß an der Arbeit haben.